2018年，最早一批的90后已经28岁了。很多人都走上了管理岗位，在古茗奶茶加盟店铺里70%的管理者都是90后，但是这批管理者也面对着一些新时代的挑战：管理80后甚至70后。

　　都说老员工经验丰富，业绩能力强，可以很好地完成工作，但是又担心老员工“倚老卖老”。和老员工挂钩的词汇总是像“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。都比较负面，但真的是这样吗?没有应对的办法吗?答案肯定不是的。今天就跟着古茗官网小编一起来学习下，怎么管理那些不配合工作的老员工。

　　关于这方面的研究很多，古茗小编总结下来大概有三种方法。

　　1、晓之以理，动之以情，从观念上转变

　　这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。作为古茗奶茶加盟店老板，首先要学会沟通。

　　2、规范奖惩，人人平等

　　如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。这招在很多古茗奶茶加盟店铺屡试不爽~

　　3、职业生涯规划，让老员工不“老”

　　这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。Koi奶茶加盟店铺虽然不大，但是一个有效的薪酬奖励制度也是必要的，薪资和品牌认同感是老员工可以发挥更大效用的起重机.

　　凡事都是有双面性的，老员工也有着群体的优势和不可或缺，年轻人管理古茗奶茶加盟店铺不用对老员工有畏惧，毕竟中国还是“以和为贵”的礼仪之邦。